Bram van Roosmalen is directeur-eigenaar van Bandall, een internationaal opererend familiebedrijf dat al 35 jaar lang innovatieve banderolleermachines ontwikkelt en distribueert.

Vanuit een sterke drang naar kwaliteit en duurzaamheid groeide het bedrijf uit tot marktleider, met locaties en klanten over de hele wereld.

Maar onder de oppervlakte voelde Bram dat er iets knelde. “Ik zag dat er lager in de organisatie te weinig begrepen werd waar Bandall voor staat en waar we naartoe willen,” zegt hij. “En dat terwijl wij een bedrijf zijn waar kwaliteit echt in het DNA zit.”

De uitdaging: een topbedrijf met losse eindjes

Zoals bij veel succesvolle MKB-bedrijven zat Bandall gevangen in de waan van de dag. De visie en waarden van de organisatie leefden onvoldoende breed, zeker onder teamleiders en in de operationele lagen.

Er was behoefte aan duidelijkheid, alignment en eigenaarschap, niet alleen aan de top, maar door de hele organisatie heen. Bram voelde intuïtief: dit vraagt om meer dan structuur, dit vraagt om een ander gesprek.

De keuze voor BOOST: geen standaard pad

Via zijn persoonlijke ervaring met 1:1 coaching bij BOOSTCommunity en personal training bij BOOSTClubs, besloot Bram het anders aan te pakken. “We hebben gekozen voor een redelijk atypische aanpak,” vertelt hij. “Niet met een zwaar bedrijfskundige bril, maar met aandacht voor de ziel van de organisatie. Wie is Bandall echt? Wat is onze cultuur?”

Het proces: van binnenuit bouwen

De reis begon met een teamdag waarin het leiderschapsteam uitgedaagd werd om echt in de spiegel te kijken. Maandelijks volgden verdiepende sessies, met als rode draad: zelfreflectie, kwetsbaarheid, cultuurverankering en toekomstgericht leiderschap.

Teamleiders werden uitgenodigd om hun plek in het grotere geheel te herdefiniëren. En dat bleek transformerend.

De transformatie: vertrouwen, veiligheid en richting

De resultaten spreken voor zich. Teams durven zich meer uit te spreken, feedback wordt gewaardeerd in plaats van gevreesd, en het leiderschapsteam functioneert met meer openheid en richting.

Er is nu een gedeelde visie, gedragen kernwaarden en een cultuur die niet langer alleen door de top, maar door de hele organisatie geleefd wordt.

“Ik ervaar dat mensen het bijzonder vonden dat wij ze het vertrouwen hebben gegeven mee te mogen denken over de toekomst van Bandall,” zegt Bram. “Dat heeft iets losgemaakt.”

Geen project, maar een zaadje dat blijft groeien

“Wat we met BOOST hebben gedaan, zie ik niet als een project, maar als het planten van een zaadje,” aldus Bram. “Het bewustzijn dat cultuur, DNA en kernwaarden niet iets zijn waar je tijdelijk aan werkt, maar wat je voortdurend voedt in je dagelijkse doen en laten.”

Hij beschrijft hoe dit bewustzijn terugkomt in vergaderingen, presentaties, gesprekken en zelfs in keuzes rond ethische vraagstukken en internationale partnerschappen.

“Het gaat om een organisme dat zich ontwikkelt, met betekenis die verder reikt dan alleen het bedrijfseconomische. Het gaat erom Bandall een zelfstandig organisme laten worden met eigen kernwaarden. Minder rechtsreeks gekoppeld aan individuen.”

Een organisatie met aantrekkingskracht

Bram ziet hoe dit werk niet alleen impact heeft binnen het bedrijf, maar ook daarbuiten. “Het trekt ook andere mensen aan. Niet alleen personeel, maar ook partners in ons ecosysteem.”

Bandall is zichtbaar een plek geworden waar mensen graag werken én zich graag ontwikkelen.

BOOST als partner in confrontatie en groei

Wat hij andere ondernemers zou adviseren? “Je moet het echt willen. Niet ‘moeten’, maar willen. En je moet bereid zijn geconfronteerd te worden,” zegt hij. “BOOST gaat op zoek naar waar je pijn zit, je angst. Dáár ligt je groeipotentieel. Dat is wat ze zo goed doen.”

 

Wil jij nou, net als Bram, zo’n transformatie voor jouw organisatie?

Plan dan een kennismaking in. We sparren graag over de mogelijkheden.